Culture innovation chez Pomerleau

Dès les premières heures de la crise liée à la COVID-19, Pomerleau et l’ensemble de l’industrie de la construction ont dû démontrer une grande résilience et une agilité importante afin d’assurer la sécurité des travailleurs, que ce soit sur les chantiers ou au bureau. En provoquant une collaboration accrue entre les différents départements de l’entreprise et avec les partenaires, il a été possible de développer, de tester et d’implanter d’outils et de nouvelles façons de travailler en un temps record. Cette agilité repose sur une culture organisationnelle forte, mais aussi sur une démarche d’innovation et de transformation structurée. Maintenant que les chantiers ont rouvert presque partout au pays, nous devons profiter de cette opportunité pour accélérer l’amélioration de nos processus et l’introduction de nouvelles technologies, à l’aide d’un processus d’innovation solidement implanté à tous les niveaux de l’entreprise.

Avant la CoVid-19, Pomerleau voulait innover pour 3 raisons principales, l’afflux de nouvelles technologies, la rareté de la main d’œuvre ainsi que la croissance des investissements en infrastructure.

Avec l’arrivée de la CoVid-19, le 12 mars fût un point tournant, où le virus était devenu réalité. Pomerleau a mise au point une équipe de mesures d’urgence, provenant de différents départements, afin de répondre aux besoins immédiats de la CoVid-19, tel que la création de guides à diffuser dans les chantiers et à adopter le télétravail.

Chez Pomerleau, les facteurs de succès qui s’appliquent autant à la crise qu’à l’innovation, l’amélioration des processus sont les suivants :

-L’implication des employés

-La culture organisationnelle ouverte au changement

-L’agilité dans la structure de l’organisation

-Le support de la haute direction et des directions sectorielles et régionales 

Les animateurs nous présentent ensuite des opportunités d’innovation concrètes autant pour répondre à la crise de la COVID-19 que des opportunités accélérées par la situation actuelle.

-Le SPOT robot chien est un outil de documentation du chantier et de l’avancement

-Holobuilder est une plateforme de documentation du chantier en prenant des photos 360 degrés et pouvoir comparer avec les modèles 3D. Il rend possible l’accès au chantier à distance.

-Questionnaire HNS en ligne : afin de retracer les gens qui étaient sur les chantiers si un cas de coronavirus survenait chez les employés.

-Localisation des espaces de travail : Localisation des employés à l’intérieur d’un bureau de 5 étages. Ils ont également ajouté une fonction de réservation de place et de présence, de manière interactive.

-Technologies portables afin de suivre la performance et la durée de vie des différents équipements.

-Digitalisation des mesures préventives face à la CoVid-19

-Technologies pour s’adapter au nouveau contexte

-Digitalisation des informations de projet

-Industrialisation et robotisation du chantier

-Développement durable

 

Les animateurs nous expliquent comment concrétiser ces opportunités en 4 étapes.

1.Définir les axes et les priorités

2.Établir des étapes de développement

3.Stratégie d’implication et de gestion du changement

4.Suivi du développement et des déploiements

 

Lieu Dao, Gérante Innovation – R&D et Projets spéciaux , Pomerleau Etienne Gravel, Gérant de projets – Projets spéciaux, Pomerleau